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亭南煤业:实行“2+1”加快班长培养
发布时间:2020-05-21        本站通讯员 杨铁梁 编辑 杜翠娟      

本站讯 5月16日,亭南煤业公司绿色开采大学生队,组织区队班子、班长、班长助理召开了“反思会”。会上,班长、班长助理除了汇报工作,还要接受队长的考评。“‘反思会’每半月召开一次,这是我们区队推行班组自主管理,加快班组长培养实行的新举措。”绿色开采大学生队队长于庆海说。

该队按照亭南煤业制定的《关于推行班组自主管理的实施意见》,围绕班组长文化水平层次不齐、年轻职工缺乏历练的实际,通过赋予班组长自主管理安全、自主组织生产、自主调配岗位、自主评先树优四项权利,强化结果管控和闭合管理。该队还创新从青年职工中,为每个班组选拔一名班长助理,引导他们学管理、转思维,提升综合素质。

他们通过半月一次的工作落实反思会,要求班长和班长助理汇报本班组存在的问题和区队需要解决的问题,形成问题清单,在月底召开的月度工作点评推进会上对账销号。凡是没有落实的问题,班长和班长助理要做出解释,没有正当理由的要做出深刻检查,并视其情节给予罚款警告。

“点评推进会上,我们区队班子根据分工,逐一对他们点评。”于庆海说,他们主要围绕职责履行、现场管理、生产任务落实、生产组织等工作中存在的问题和短板进行点评,督促他们制定整改措施和下月工作计划,并建好台账监督。

该实施办法推行1个多月以来,班长们思想观念有了极大转变,青年职工也有了发展成长的平台,为推进班组管理奠定了坚实基础。

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